最近，在山西做一个IPO项目，现在进场刚十来天，估计在年底，我的律师法律意见书和工作报告要出初稿，如果顺利，明年七八月份公司就能上市。
在进场的十多天里，给我留下的深刻的印象是这家公司的快速成长、老板的发家史和民营企业解不开的资金瓶颈。
中介机构进场以后，我按照公司改制并首发的要求，收集了不少资料，然后，找到了一位公司特别了解公司情况的人，怀着极大的兴趣听起了故事。
这家公司是一家典型的民营企业，弟兄两个创办。弟兄两个原来和他们的父亲在某国有纺织机械厂工作，父亲是国企的车间主任之类的“官”，哥哥管技术，弟弟管一个部门的销售。当年的纺织机械行情不错，国有纺织机械的销售情况也很好。但是，好景不长，由于国家判断当时纺织行业产能剩，为了避免浪费，当年的朱总理下令关闭一批纺织机械厂，该家国有纺织厂也受到国家宏观调控的影响，每年生产纺织机械的台数也受到了限制，这种情况一直持续了好久几年。由于国企的效益下降，员工的收入也受到了相当大的影响。
实践表明，国家的宏观调在市场方面存在着严重的滞后现象，然而，市场反映却是相当灵敏。过了约三四年的时间，由于国家的限制，市场对纺织机械的需求已经相当大了，但国有企业仍然受国家政策的影响不能大批量的生产纺织机械。在这种情况下，父亲瞄准了商机，于是和两个儿子一起，利用手中的资金，再借了一些钱，利用在国企学到的技术和国企的销售渠道，开始打游击式的小批量自己生产纺机并进行销售，市场供不应求，这家人就这样淘到了自己的第一桶金。
1999年左右，国家对纺机生产开始放开，这家人正式迎来了自己事业的春天。
2000年，兄弟两个投200万元设立了自己的公司，起初是做纺机的代理，又通过两年的积累，兄弟两利用赚得的利润，开始加大投资，通过增资扩股的形式，把公司的注册资本增加到2000万元，开始生产纺织机械，包括精梳机、细纱机等等，并随着国家对进出口贸易的放开，纺织机械开始逐步远销远隔重洋的其他发展中国家。
截止目前，在短短的七年时间里，两兄弟创办的公司的净资迅速扩大到近4000多万元，年净利润达1000万元，而且在全国各地设立了七八家公司，并成立了自己专门的企业管理公司。
公司今年打算通过股权私募和职工股票期权的形式，将注册资本扩大到4500万元，年净利润达2200万元，以达到深圳证券交易所的上市条件，准备到深圳创业板上市。
这是他们企业发展并成功的一些简史。在简史的背后，我们看到，民营企业的成长乃至个人的成长，首先要把握好行业发展的方向和前景，并且敏锐的把握市场商机；其次，要依托原有积累的资源，包括身边能真心帮你并愿意和你一起成长的核心的人，人不在多，但在于精；再次，需要有敢干敢闯的精神等等。我想，不光是民企如是，律师也是如此。
目前，公司遇到了发展过程中的资金瓶颈。由于生产线过不多，大单子不敢接，原因是第一生产设备相对比较少，第二是原材料采购需要大笔的资金。公司现有的房产、土地、设备价值近8000万元，但从银行贷款额度才能达到不到3000万元的资金，资金极度缺乏，资金问题成了民营企业发展壮大最大的障碍。
我真心的希望也会尽自己的能力，设计一套符合公司情况的改制方案、私募方案，帮助这些民营企业排除上市过程中的法律障碍，顺利在深圳交易所挂牌上市，募集到资金，使企业在高速道到迅速成长！我真心的希望所有中国的民营企业家们一路走好！我在此衷心的祝福你们！
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